如何客觀評價候選人的崗位勝任力？

佛山某造價公司是一家甲級企業，因公司發展需求，2013年3月，需要增加一名總工帶領團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦，面試了候選人程某，總體感覺還不錯，項目經驗豐富；但公司總經理隱隱約約覺得該候選人領導的胸懷不夠，擔心他是否能完全勝任新項目和新團隊。為防止判斷錯誤而錯失人才，也為避免公司損失，決定委托一覽背景調查中心開展對候選人勝任力的背景調查。
    一覽背景調查中心在制定了詳細的運作方案之后，通過各種渠道尋找到了5位有效的證明人，訪問的內容包含候選人的責任心、領導能力、管理能力、專業能力、人際關系等方面，隨即得出了候選人的勝任力評價報告。
    公司總經理看到多位證明人均提到候選人胸懷不夠寬廣、領導視野不夠開放以及個別案例后，發現與面試的直覺一致，隨即放棄了此候選人，重新安排獵頭進行招聘。